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内蒙古联通:弘扬“蒙古马精神”勇做数字化转型践行者

  • 发布时间:2020-08-01

“祖国正北方,亮丽内蒙古。”内蒙古自治区地处祖国北疆,地广人稀,通信建设成本高,综合效益低。在中国联通党组的带领下,内蒙古联通发扬吃苦耐劳、一往无前的“蒙古马精神”,以数字化转型为引领,向改革要效率,向改革要效益,全面推进优化人员成本、资产成本、运营成本三项资源配置,大幅提高全要素生产率,经过两年多的努力,企业减亏5亿元,顺利完成扭亏为盈任务。在助力地方经济和信息化建设快速发展的同时,基本实现了内蒙古联通“企业扭亏、员工增利”的梦想。

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内蒙古巴彦淖尔联通划小单元开展经营分析工作。

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内蒙古鄂尔多斯联通党员突击队加班加点安装5G基站。

将人工成本向高产能员工配置,提高人员效率。内蒙古联通推行全场景划小改革和“三能”改革,确定了“市场提毛利,网运提效益,综合提效率”的改革思路,完成了5支队伍、1697个划小单元承包运营和支撑线改革。通过划小改革,建立了激励牵引、责任明晰、权利对等的长效机制,打造了一支懂经营、擅管理、有活力的基层队伍,形成了个人、团队、企业之间,利益趋同、收益共享、多方共赢的企业文化氛围。全面建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能多能少的“三能”机制,释放人工成本2.5亿元、外包费用7300万元,人均劳动生产率比2017年提升17.2%。薪酬差距大幅拉开,三级正职之间为6倍,员工之间达20倍,已有两名年收入过百万元的员工。

将资产成本向有效网络配置,提升资产效率。内蒙古联通坚持低成本运营、低成本建网发展战略,积极推进网络精简和网络运营成本压降。2019年,精简网络设备,盘活调入资产3.3亿元,全年节约投资2.46亿元,在中国联通省级分公司中排名第一;将内蒙古天气寒冷的特点化为优势,全面采用“新风”,关停空调,能耗定比较2017年下降8.7%;网络运营成本定比较2017年压降2.1亿元,降幅达12.7%,占比改善了5.5个百分点,占收达到20.83%,在中国联通省级分公司中排名第一。内蒙古联通通过节约成本,提升网运线人工成本,把有限的建设资金向“双千兆”配置,建成覆盖全自治区的PeOTN政企精品网,实现在专线领域全面领先,同时全面升级视频网络,大幅提升移动网络质量,大力推进千兆网络。截至今年第一季度,内蒙古联通客户感知提升率在中国联通省级分公司中排名第一,申诉率同比下降49%,行业排名第一,客户感知行业领先。内蒙古联通以5G共建共享为契机,与内蒙古电信实现合作共赢,基础设施共建共享规模在全国领先。

将运营成本向有效渠道配置,提高运营效率。内蒙古联通坚持高质量发展,将资源向自有渠道配置,向线上渠道配置;持续清理低效、无效渠道,全面推行自营渠道终端连锁化运营,提升终端销售能力;5G业务自营渠道业务占比达82.7%,线上业务占比达45.4%,社会渠道费用同比下降55.5%,营销费用同比下降17.2%,终端销量行业占比达到8.26%;自营终端销量、服务营销一体化、高质量发展等指标在中国联通省级分公司中排名前列;持续推进友商竞合,市场竞争环境良好,发展局面稳定。

凡是过往,皆为序章。展望未来,内蒙古联通将继续贯彻落实中国联通集团“聚焦、创新、合作”战略,持续推进优化资源配置,在危机中育新机、于变局中开新局,站在新的起点上,迎接新的挑战,以坚定的改革勇气和一往无前的“蒙古马精神”,做好中国联通数字化转型的推动者和践行者。